大家都是咋样管理质量
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大家都是咋样管理质量的

质量每个老板都说很重要,实际实行起来差别万里。特别是小厂,一个质量部门一般都对接几块,比如政府部门外联,认证,抽检,监督检查,等,供应商考核,设计开发,检验,生产现场管理包括仓库,督促公司培训,健康证办理,校验等。你干的久了,你可以指出每个部门的问题,但是落到实际上来真正的质量目标考核起来,就每个部门都有理由,公司一直管理很松散,大的问题肯定没有,小的问题不断。但是老板也不是很在乎,再有生产也是老大,你要考核他们,他们比如能耗高,供应商有问题,就是不换,反正不是很大问题,比如瓶子,老板现在,主要领导可能考虑公司稳定吧,也不是很在意。反正是大问题不能出,比如抽检,肯定要合格,安全事故不能出,等等,郁闷呀,都不知道咱管理!!! 展开全部∨ 8 回答 ·  5 关注
共8个回答
质量管理,最根本的是企业老板本身要有质量意识,如果老板对质量的意识都是淡薄的,那从源头就切断了产品的质量保证,这样的工厂生产出来的产品就这样子,不可能得到提高.... 坦白说,这就是目前国内工厂和外企工厂的最大区别了,外企普遍质量意识都十分高,所以价格也就高,国内只有少部分品牌企业才能做到这个标准.......
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质量管理的目标是没有质量管理,就是生产者人人都是质量管理者,我们就是要把生产者提升为质量管理者!!!
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重质量的公司,至少根基是稳的,不怕各种的检查
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但是当今社会,利益为先,效益为先啊
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也要影响老板重视了。
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个人观点,从公司领高重视质量程度,就能看出公司发展的远近
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制度管人,步步签字。
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制度管人,签字画押,无论企业是不是重视,作为在岗在职一员都要坚持质量隐患问题以文字信息及时反馈,让相关部门整改,会签,把自己该做的做好。
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