新厂的质量工作怎么开展及完善
进入一家新加工厂，规模小。现在一个季度多去，人也在逐渐增加。在开工前夕总负责人临时更换，当时主管生产的厂长还没有到岗，我做为唯一管理过的人，也了解生产，为了完成订单而主管生产。现在各岗位人员基本已有，虽然工厂还是以订单交付为主，但我却不好开展质量工作。尝试了但进展也好，效果也罢都没有；请各位大侠指教…… 展开全部∨ 5 回答 · 1 关注共5个回答
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总得拿授权
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工厂有组织架构吧，谁负责生产，谁是第一责任人
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既然是新厂，就建议从SC申报材料部分执行入手，实际工作就是信息收集，得忙起来咯
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各部门的关键岗位要配齐，管理才好推行
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可以叫厂长了
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