关于管理评审的一些疑
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关于管理评审的一些疑问

各位大神,你们好。小弟关于管理评审有些疑问,恳求各位的帮助。1、管理评审的输入报告是各部门体系运行报告吗?2、各部门体系运行报告应该包括哪些内容,是根据体系中划分的职责去写吗?3、管理评审的输出报告是管理评审报告吗?4、体系内审报告和体系运行报告的区别,可以等同吗?谢谢大家的帮助。 展开全部∨ 2 回答 ·  1 关注
共2个回答
先问问你做管理评审的目的吧。1 应付审核 2 起到作用可以说,99%的企业做的管理评审都是应付审核,输入无非就是把各部门当年做的东西拿出来秀一下,多说好话,少说坏话。输出也是些套话。真要起到作用,你要抓住关键词:寻求资源。评审的真正目的不是完成那堆报告,而是找到体系中最急于改进的问题,向管理层索取资源解决。
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这些在标准中都有说,多看几遍标准。
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