新公司的质量工作如何才能做好

日常做质量，还搞试卷，有点形式化

只有发生问题才能将问题暴露出来，引起老板重视，否则一个人太累

质控工作不能忽视

各位大神，最近在做明年的八大计划，一边做一边想，到底有多少能够真正落实下去。我所在的公司时一家新成立的公司，所有的质量工作时我一个人在做。质量工作不太受重视，提了一些要求也没人认真落实，感觉有超过六成的工作没有实际意义。如果问质量工作如何做好，太宽了。那么如何在大家都不太重视的情况下，将培训工作做好呢？今年的情况时，最初大家认认真真的做PPT，抽时间集中培训，做试卷。但是最后大家都不准备了，我只能自己尴尬的写记录。