品控部应该怎么管理？
从事品控工作两年，好像一直都在做QA的相关工作，也没太做好，找不到方向，明年公司要成立集团的品控部，让我在想方案，有点懵，目前的架构就是现场有几个质检员，加上我一个QA，领导的想法是以后质检承担产品质量的权责，发出去的产品出现质量问题就找品控！！！有点抓狂，应该怎么办？有哪位大神可以分享一下集团品控的组织架构设置么？还有就是一旦出现客诉应该再怎么处理？生产和品控一般怎么划分责任？ 展开全部∨ 6 回答 · 4 关注共6个回答
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竟然没有品控部，那归哪个部门管理？
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先把架构、职责划分清楚
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领导的想法是以后质检承担产品质量的权责，发出去的产品出现质量问题就找品控！！！ 你的领导瞎炒蛋！！！不找生产技术 单找品控干什么？？？
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大企业啊，招人不
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要看公司有多大，大公司就分的特别细，规模小的公司就是合并在一起，品质包括原、物料，检测，现场，专案，体系，法规等等，看你老大想画多大的圈。
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上次那杯酒 发表于 2019-12-24 17:10楼主以后就是品控部领导啊。 那好吧 我没get到这个
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