不患寡而患不均
某车间有A、B、C三道工序，A20人，B20人，C20人。A工序计件，计件单价固定，受物料好坏影响，人均收入大约在60-70元，B、C工序工资计时核算，100元/人。大家都习惯了这种工资分配方式，慢慢的A工序人员越来越少，年龄越来越大，少到某段时间A工序每天只有6人出勤，年龄都是60岁以上的。没来的员工打电话过去，都说家里有事，来不了。B、C工序认为A工序的管理有问题，A工序小头目挤兑人把员工给挤兑走了，小道消息传到大领导那里了，原定给A工序根据物料好坏定单价的事情又搁置了，转而整改A工序的管理问题。某天，需赶一个大订单，各工序增加临时工，B、C工序的临时工按100元一天发工资，A工序全员还是按计件结算，A工序新到的临时工一天下来也就30-40元。有原来在A工作工作的员工，在家休息半个多月时间了，去了C工序干临时工，一天100元。那么问题来了，咋让大领导去平衡前后工资呢？ 展开全部∨ 7 回答 · 5 关注共7个回答
-
A的计件标准由问题，需要调整。就这么简单，列出详细的数据，给领导看
-
要么轮岗制，，，要么 A工序人均收入大约在60-70元 提到100元左右。，或者降低B/C工序工人的工资。。不然计件就不要做了。。。正常用计件，在绝大多数情况下，工人不偷懒，收入比计时的要高才对
-
就是领导瞎
-
A工序管理没问题，领导管理有问题。
-
逻辑没看懂，按道理A是计件的，由20人（60—70元）的出勤，变成6人出勤，不应该是是20*65/6=216吗？
-
Ａ跟其他工序的工资差距这么大，没人干也正常谁都不傻
-
领导瞎。。。。。。
相关问题
编辑推荐
