质量体系

ISO体系推行通用流程

对于很多刚刚接触ISO体系的企业来说，如何推行，有哪些阶段和步骤，是首先要弄清楚的问题。本文主要介绍体系推行所遵循的基本步骤，该步骤基于PDCA的思维模式，将各项工作细化，提高推行的可操作性。体系推行可以是从无到有的建立过程或在ISO9001基础上升级到其他体系的过程。内容仅供参考。一、体系策划阶段（P）☞准备阶段1.成立推行小组2.体系诊断和分析3.制定推行计划4.召开启动大会5.标准培训6.规范组织架构7.明确体系方针和目标8.过程识别9.文件编写培训☞文件建立阶段1.制定文件编写计划2.文件编写按照文件编写计划对文件进行编写、修订，包括但不限于以下文件：a) 手册文件（如质量手册、环境手册等）b) 程序文件c) 三级文件（作业规范、工艺规程等）d) 各级文件涉及的表格、标签格式等3.文件评审4.文件会签5.文件受控与发行二、试运行阶段（D）☞文件培训与实施阶段1.文件培训2.文件实施3.文件实施效果确认☞内审员培训三、检查与改进阶段（C,A）☞内部审核☞管理评审☞改进☞体系预审（外部认证机构）四、认证阶段☞第一阶段认证审核（文件审核）☞第二阶段认证审核（现场审核）☞改进☞签发证书成都汇智同成企业管理咨询有限公司是一家为中小企业客户提供ISO质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、商品售后服务认证、信息安全管理体系认证、信用评价指标认证、诚信管理体系认证、物业服务认证、养老服务认证、合同能源认证、有机产品认证、环境标志产品认证、良好农业规范认证、绿色产品认证、食品安全管理体系认证、HACCP认证、产品3C认证、QC080000认证、HSE认证、医疗器械质量管理体系认证、 TS16949汽车行业质量管理体系认证、GB/T50430工程建设施工企业质量管理体系认证、3A信用评级证书、人力资源管理、工厂管理、安全管理、环保管理等咨询服务的供应商。公司以“成就员工、助力客户、回馈股东、造福社会”为使命，通过高效、精准、专业的服务，降低企业的经营风险，提升企业的综合竞争能力，旨在成为您最需要的合作伙伴。400-119-8616 展开全部∨ 0 回答 · 2 关注