生产指令单

应该就是生产计划吧，如果这个指令单只下达给生产部门，那只写生产产品名称、数量、生产日期/交货日期没有问题，生产部门在收到后再核算原材料用量，再向采购部门下达采购需求单。如果要更高效呢，就应该提前将某种产品的原辅料用量制定成标准用量单，比如XX产品1000件，耗用A原料100kgB原料120kg，包材1000件。生产指令单就同时下达给生产、采购（包括原辅料仓储部门，核算库存量）。指令单应该说明生产日期，这样更便于多个部门（生产、采购、仓储、销售）协作运算，光是交付日期只是方便了生产部门作业。

如果是小企业部门分散的话是可以的，大企业叫生产计划，生产计划中需要有生产品种、生产量、订单号等，至于质量要求实际上是由作业指导书规范的，再由车间执行品控监督得到的。至于交货期我觉得生产没必要知道这个，因为一天的计划生产执行就行了，你生产出来了，发货的自然是可以发货了。另外计划下达并不是简单的告诉你生产啥，而是要确定生产产品所需要的物料、设备、人员等是否满足，而这个是计划员很重要的一项工作。

化繁为简，虽然我是一个品控，但这个我还是得为生产说句话，能电子化不要纸质化，能用一个表不要用两张表。提升工作效率

这就是当企业达到一定规模后，部署ERP系统的必要性。本质上，还是职责分工不明确导致的，应将想要包含的内容进行分解、岗位（部门）联动。就领料而言，可以建立BOM清单。

生产指令单是 生产计划 ?

看来是把制造行业的PMC用来食品行业生产计划的朋友 我们领导就是PMC出来的 非要做个流转表 投料表尴尬的很