设备落后咋计件管理

你这是几个意思啊？1、设备落后，经常出毛病——（维护好，换新）2、老板整天让计件——（应该吧？）3、给出的价格低，工人合不来——（a，想办法提高效率，b，拿出数据，找老板说去）

整体计件需要先算好一月总产量，再预估工人需拿到的工资目标，还有公司预估的成本，再计算每件单价，然后提升设备的维护保养，提出难点，向老板要支持，从而达到改进的目的，个人意见，仅供参考！

多花些精力把设备维护好，尽量减少停机时间

计件的推行是需要有大量统计数据的,要做好人员稳定工作,计件对老板的最大意义在于人工成本在制造费用中的恒定,其意义长久才看出来,如果明年工厂计件金额不变,人工成本不变

把基本工资调高