我给你一个办法 首先，我不知道你预期的单价。我打个比方，你最初的想法是0.1元/个，此为前提。 然后公布一个“新品产能不足计件工资方案”，规定十五天内工资为0.5元/个。此工资比你卖出产品还贵，别怕。 于是你会发现这十几天内会出现一大帮一天能赚800块的超级熟练工人。甚至有些工人会在这十来天内从门外汉一下变成了巧绣娘。 然后十五天后你择优选用你最喜欢的工人，工价下调到你觉得合适的情况。 这个办法的优点是能够发现最高效或者是培养出的工人，能够发现工人在完全计件的情况下发生的各种问题，能够看到最顶级的工人的最高速度。从短期看亏损很大；长期来看，因为工价定得合适，实际是减少亏损的做法。 不过，根据社会的发展规律，中国比美国落后50年左右；而美国是不允许计件工资的；所以我不推荐完全以计件工资来计算工资。并且我们公司内部也正在改进工资计算方式，逐渐减少“计件”对员工收入的影响。