想跟大家讨论一下包材管理模式和流程的问题，我们虽然是IQC，但是除了负责包材来料验收外，还需要负责处理车间的包材质量问题，如果车间使用过程发现包材问题，比如纸箱太软，无法配合自动设备使用等等问题，我们IQC需要马上到现场了解情况，如果确实是包材的问题，需要协调车间使用另外一个批次的包装物，最后物资采购部接我们IQC的通知，将异常包装物退货。 我对这个流程一直很疑惑，做得很憋屈，工作量又很大 1、IQC的职能是否只是负责包材的验收 2、如果第一点成立的话，那么车间的制程过程发现异常由谁去处理，又依据什么标准处理，标准是不是需要由我们IQC来制定 3、在这些异常包材的处理中，物资采购部门是不是只是承担这种将包材退货的职能，是否还需要承担其他的职能 一直无比纠结，希望可以 跟大家讨论一下