为什么要进行考核？直接作相应的规程，不符合要求的直接负激励就可以了，远比这种月度考核有效多了

你根据过程中出现问题进行考核或奖励

根据打包的质量问题评定：1、是否把不良品（烘坏的产品）也打包销售。2、打包后的产品是否有异物。3、产品标签是否贴错。4、是否有分错货到各门店。5、打包后的产品美观性。以上几点实属个人意见。