这个是我在质量目标完成情况汇报会上遇见的情况质量部有个目标是：采购产品入厂检验合格率100%，第一季度有一次来的纸桶，因不合格量较大，整批退货，导致第一季度质量部这个目标是没完成的，合格率仅为70%多，针对这个问题，在会议上我们进行了讨论，采购部门建议以入库数量才计算，整批退货即为没有入库，不算入合格率范围，但是这批货确实是不合格，不算入是不合适的；与天祥的老师进讨论，这个是外界来厂的，对外界入厂的产品质量，只能做到推动和入厂把关，越低说明质量部的把关工作做到位了，如果用于考核质量部的目标完成情况，是不妥的。解决方法有两个：一个是调整质量部的目标项目，一个是督促供应商做改进，提高产品质量。不知道各位质量部门的质量目标是什么？要说和干的工作有关，我们的工作就是入厂，过程，出厂，体系，现场，审计，政府部门对接，常规就这些。听听各位高见，也请对以上问题发表发表看法。