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员工罢工的处理问题

今天中午，车间50多员工为了工资的问题停产罢工，原因是一个车间两个班次，调了A班次到其他车间帮忙一个月，但是工资不是太高，导致该班次意见很大，事前已经同意一个一个班次轮流去帮忙，员工要求B班明天开始去帮忙，但是计划已经安排妥当，没有办法进行计划调整，并且答应从6月份开始全部由B班次过去帮忙，但是多次劝说无效，员工在办公区静坐，和管理者对峙。如果遇到这样的问题，你们会采取哪些措施？

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[蓝色心] | 2019-04-20

10人参与回答

，食品开发专员 2019-04-21回答

不是免费帮忙，是有偿劳动，主要是工资低于原来车间

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文芷文艺范

，食品项目销售工程师 2019-04-21回答

说服教育加工资、补差额。

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，食品营销总监 2019-04-21回答

工资不高甚至有降低是主要原因，要轮流去只是为了平衡的借口，所以，承诺下个月让B班去不是解决问题的根本办法！

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任凴時閒染白我的發

，淘宝运营专员 2019-04-21回答

该补偿的还是要补偿。另外，整个生产人员的编制是不是有问题，A车间编制的人多，工作负荷又不饱满；B车间编制的人少，工作负荷多，并且存在数月，这种情况应该是管理者的问题。

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云是天的泪

，南京优能生物科技有限公司 2019-04-21回答

至少这个时候你应该站在员工那边为老板处理好这件事情，（虽然很多人会采用忽悠的方法把事态暂时平息，但是确实是老板和员工的矛盾到了不可调和的阶段，适当的向老板提出建议，能给涨点就涨吧，在外都不容易）

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，食品检测销售工程师 2019-04-21回答

既然是苦差事，适当的要考虑协商、加薪，

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三千米海岸线七厘米蔚蓝

，烘焙食品厂长 2019-04-21回答

班长是员工的头，要做好班长的工作十分重要。此外，领导要说话算数，员工的待遇不能少。

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，食品研发工程师 2019-04-21回答

公司领导要说话算话啊，要不就相当于放……

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，食品生产厂长 2019-04-21回答

之前公司也有差点出现罢工的状况，感觉很明显的一个就是生产的员工都是由班组长带头的，可以和班组长沟通解决，我们就是把班组长都摆平了才很容易搞定的。

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，食品安全专员 2019-04-21回答

同样的付出，得到的是不一样的薪资，谁也不满意啊。

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