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怎样提高车间记件人员的生产效率

A、厂地正常B、人员数量正常C、上班时间受限的前提下,怎样提高产品生产效率。解决方法:A、及时告知工人个人收入状况,张贴公布B、把新工人的提升列入班组长考核中C、组织工人定期打比赛、配合奖励机制D、开工人坐谈会,实行人性化管理E、突现并奖励先进,增强工人积极性,从而提高生产效率F、设立满勤奖励G、尽量避免疲劳作业H、工序协调流畅I、开动员大会,调动工人的积极性J、将产量下分到各个班组,完成任务的奖励,完不成的给予经济处罚K、将生产进度及时公布以上必须保障产品质量的前提下,提高产量与生产效率。请各位给予指导,我们共同学习,共同提高。
9人参与回答
,食品添加剂研发助理 2019-04-23回答
近日读了华罗庚的介绍书籍, 方知可以用数学的方法来解决质量和研发方面的问题. 建议你们有空看看这方面的内容. 很有启发. 优选法和统筹法.
,食品检测实验室研发工程师 2019-04-23回答
召开班前会,对各类效率层的员工进行分析,各个击破。对于进步很快的、幅度大的也要进行奖励。
,健康食品业务代表 2019-04-23回答
车间自动化程度高不?
,食品采购 2019-04-23回答
在有效的制度管理上,我认为还需要将手工的动作控制为最理想,最快的步骤。也就是工作的方法。比如在手工包装的环节,需要规定几个动作实现这个流程。时间很多都是浪费在不必要的动作上的,你只要仔细观查就会发现做事快的工人的手,在做一连串的步骤中很少做多余的动作;慢的工人往往很多无用的动作。这是一个习惯,需要改变。鼓励工人的同时,也要想想自己是否教给工人的步骤是最快的,还有没有更快的。管理者如果意识到这些并做到,你的效率将会比原本提高2%-8%或更多。
,食品检测工程师 2019-04-23回答
对于一线员工提出的合理化建议应该足够重视,好的要采纳并奖励。总之要尽好地做到以人为本。
,食品检测工程师 2019-04-23回答
a~k条很全面了,手工流程,能不能改进些生产设施方便操作不能随意的加快生产速度班组长经常人少的工位帮帮忙工人上班都很累
,食品安全专员 2019-04-23回答
先把每班的任务按第加的方式每月增加,幅度要在5-10%之间,在产量上去后,每半年下调一次记件工资。给管理员的工资和车间的制造成本挂钩,降了有奖。
,食品添加剂研发助理 2019-04-23回答
按平均值,给干的快的增加单件工资,慢的减少单件工资
,食品检验员 2019-04-23回答
记件~你应该有一个标准~~多的多给,少的少给~~~~~
 
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