我觉得关键是先要明确你的品控部门要做什么事情，有哪些职责的，每个公司的品控可能做的事情都不一样，理清头绪才开始干活

企业在壮大，不错。品控部应该包括生产监控人员和化验员。品管员要求对工艺熟悉，质量要求明确，有责任心。当然领导也应该给些应有的权利。

职责和权限必须要明确，品控部的组织结构可以进行适当的删减，如果产品生产集中可以安排一名化验员（兼职现场品管）和一名现场品管（兼职出厂检验）

也听说很多私企老总觉得品管是在给企业找麻烦，很多生产部门甚至与品管成对立，但是我觉得有理性的老板会明白，只有负责任的品管在生产中行使严格的监督作用，才能保证合格产品的产出~~

你按不低于员工总人数的5%，报用人计划，找老板要人，可以多报1名额，好和老板杀价。然后分工，明确下职责权限，这些都是老板给的，画好圈子，剩下的就你自己折腾了。