根据企业内控标准，对供应商样品，资质进行评估。一般原材料都有2个以上的供应商，如对原材料让步接收时，根据工艺情况可搭配调整。

原料有两个供应商才比较好管理，一个供应商质量出现问题还有另一个供应商可以供货，不会因此影响生产。两个供应商管理没什么区别，都是来货时进货检验，定期进行资料或现场评审。至于哪个供应商供应多少货，这个采购人员就会处理的吧

我们出来客户指定的，其他的原辅料一般两个以上供应商，一个负责主要供货，其他的备用，万一出现问题能够马上找到替代品不同供应商的特点不同，有些质量好价格高，有些质量一般，价格便宜，需要在公司综合评定的基础上进行选择

一般一个原料油两个供应商是很正常的。如果两个原料对终产品影响较大的话就要分开使用、存放、发货等。无影响的话只要满足追溯要求就行。