见到太多的形式主义， 有些员工一到考核季度，乖的很，。。。。。。。。。。。。

合适的才是最好的，心服口服是人的管理，不是考核形式。

不同部门不同岗位有区别的

绩效考核的关键点是考核指标是部门或员工自己可以掌控的。否则都是耍流氓

可能要说一下自己的情况 我才能明白什么是适用的。。。绩效考核一般都是借鉴的框架 再根据各部门实际的工作情况去调整。不过或多或少还是有些争议的地方。