呵呵，目标和分解和达成， 这东东谁认真做？ 来一堆假数据， 每次半小时搞定， 还包括数据源信息。 现在一些表都按F9， 自动生成了。

管理评审么，这个通常都是各部门自己提交的数据，你汇个总，搞搞形式，如果真要搞，最好每月一次交报告与数据；但是通常也都是搞搞形式，和老板沟通强制加在给老板的报告里，质检备一份作为统计依据；

这个资料不错

跟我们的表差不多了。

真正追究起来，得提供各自的算法，某类安全目标的定义 及包括的各类情况，分析角度等限定条件，大量的原始记录，确保与实际情况无较大出入吧。

为啥又新发一贴

有实用价值，。