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这情况该怎么处理呢？/LIMS/管理

技术员的所有指标、评优都由经理定是必然的。但是你可以做到中间推荐和给经理借鉴作用。每个技术员的好坏毕竟是你比经理了解。设置你的职位就是了解他们，所有事项都让经理管那可不对。你说的对，现在就是很多操作方面都在经理那里，经理总要下放点权力呀，没有权力资源，没人听你的

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小慧 | 2019-10-25

8人参与回答

，食品添加剂检验项目负责人 2019-10-26回答

委婉的向经理说明，哪些是事情由你来直接负责，让经理有时间做其它事情。这不是要权，这是合理分配工作任务。

，食品采购 2019-10-26回答

技术员的所有指标、评优都由经理定是必然的。但是你可以做到中间推荐和给经理借鉴作用。每个技术员的好坏毕竟是你比经理了解。设置你的职位就是了解他们，所有事项都让经理管那可不对。

，食品研发工程师 2019-10-26回答

一个部门的发展是需要黑白脸的。你经理是白脸，你就要当黑脸。你职位在身，就要对得起你的工资。你的工作是管理技术员，就要管好。虽然你说的好像没实权，其实实权是你自己争取的。

，食品研发助理 2019-10-26回答

确实是个问题，只能慢慢实验吧，拿好多钱，办好多事，现在大多数人都是这样过的

，健康食品业务代表 2019-10-26回答

基本成为闲职了已经

，食品添加剂销售经理 2019-10-26回答

一适应，二跳槽。

，食品研发工程师 2019-10-26回答

你们的架构我觉得就不是很合理，所谓的实验工程师你们是怎么定位的？先清楚自己的定位才能够进行下一步的工作。像这种，我觉得QA经理只负责总体进度，具体的实施应该是由你来进行的。

，食品药品研发员 2019-10-26回答

团结所有可团结之人，充分发掘每个人的潜能

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