找出原因，要其端正态度。如果是同一原因，必要的惩处。

如果是技术能力问题需要加强培训如果是粗心经济制裁和行政制裁相结合适当的惩罚仅是管理方法中的一种目的是改正或杜绝此类问题的发生

如果被同一块石头绊倒四次的员工，应该开除。如果有下属被同一块石头绊倒四次的领导，应该警告。同样的错误出现，两次，就应该员工与领导一起反省：员工如何避免再犯错；领导如何避免下属再犯错。必要时修改工作程序甚至方法等。

个人认为首先要和他谈一下出错的原因，帮他分析一下！强调试不过三。。

如果是同一个问题出现四次错误的话，有必要考虑一下他的能力问题了。

首先发生了错误，我们管理者应该引起重视，这些必须有数据有记录证明，当同样的问题发生2次的时候，就必须进行教育培训了，发生三次了，就应该对其进行适当的处罚了，如果发生四次，我想是否交给高层来处理呢？这些都必须在你的制度里体现出来，如果没有白纸黑字的东西，你惩罚记过甚至说开除，都不会令人心服，而且作为领导，也本着教育改造以人为本的心态，能挽救的就挽救吧，没得挽救的就横下一条心咯，毕竟在大局面前还是得牺牲一部分的。

如果是能力问题，尽量提高他的能力。如果是主管问题，严厉批评，扣发奖金

我当时的观点是不怕你出错，只要你能找出出错的原因就行。只要再以后别犯同样的错误。大家怎么认为的？

管理问题，为什么他（她）会一个月错四次呢？到底是培训不到位，还是责任心不到位呢？如果培训不到位，那领导要考虑加强培训，提升专业素质，减少差错率。如果是责任心不到位，那就说明领导没有管理，或要求不够，或处罚不够，或威信不够，那么就要考虑改变管理方法了！