一位做质量的朋友说他们老板想改变工厂的管理现状，提高管理水平，年薪30万招聘了一位生产副总。 这位副总到岗后提出需要增加统计、保管，把数据管理弄准确，进而进行成本控制。他工厂规模并不小，200多号人，年产量四千多吨，年产值七八千万。现有的数据只是统计成品产量与工人工资，具体的投入量不知道，更不用说物料平衡与物料核算了（老板心里大概有个数，具体的他也不知道）。也不盘库，到年底盘点一次。 结果他们工厂不少人找老板说这位副总的方式不适合他们工厂，加上其他几件小事，这位副总不到半个月就被辞退了。 朋友说这位副总被辞退的主要原因还是他提出来需要增加人手去做统计相关的工作，惹的老板不高兴，老板认为他高薪请人过来，就是要整合现有的资源去解决工厂的问题，不应该再花钱增加人手。 那么问题来了，工厂管理，数据统计必须专人做么？具体要做那些数据统计？