精益生产的的基础是工厂有一定的基础管理啊

一般都是外面请老师来做的。不过问句不该问的，你们公司很赚钱吗？你们的质量成本已经很低了吗？精益生产都是有闲钱的大公司才搞的，小公司先把生产效率提高、一次合格率提高、质量成本降低吧。

精益生产主要是作用精益改善管理工具去解决PQCDMSE存在的问题。前期要进行宣导培训阶段，领导参与支持（如果老板和领导没有决心去做，就是做了也是白搭），精益改善导入阶段（收集数据-聚焦主要问题（柏拉图）-原因分析（鱼骨图）-找到真因-解决对策-开始实施（要采取很多管理活动）-形成标准-标准执行（PDCA），精益改善巩固阶段（对形成的标准进行PDCA管理循环）-SDCA（改善管理循环） 精益改善成果分享阶段

结构厂家的经验和自己实际情况开展实施

精益六西格玛

我们公司用的是日本老头的材料，每年还审计呢，先好好精读材料吧