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生产指令单

在写生产记录文件,但在写生产指令单的时候与生产部门出现分歧,主要是1、生产指令单应有的内容,个人以为应该至少包括产品名称、生产的数量、质量要求、领用的原料以及交货期等等,但生产部门认为领用的原料在生产记录中填写,不用在生产指令单中体现2、生产指令单应该是在相关资源需求计划分析及生产计划编排后的最终的实施要求体现,所以应该是生产计划分解后生产车间具体可以执行的文件,但生产部门认为只要将产品名称、生产数量、质量要求及交货期给车间就行了,剩下的车间会自行协调。3、同时因为生产特点的原因,我们的干燥条件是太阳晒干,因此生产对于产品的最后完成时间是否列到生产指令单中也存在疑惑可否谈谈大家在生产中是如何开展这项工作?
6人参与回答
,食品工场厂长 2020-02-27回答
应该就是生产计划吧,如果这个指令单只下达给生产部门,那只写生产产品名称、数量、生产日期/交货日期没有问题,生产部门在收到后再核算原材料用量,再向采购部门下达采购需求单。如果要更高效呢,就应该提前将某种产品的原辅料用量制定成标准用量单,比如XX产品1000件,耗用A原料100kgB原料120kg,包材1000件。生产指令单就同时下达给生产、采购(包括原辅料仓储部门,核算库存量)。指令单应该说明生产日期,这样更便于多个部门(生产、采购、仓储、销售)协作运算,光是交付日期只是方便了生产部门作业。
,实验员 2020-02-27回答
如果是小企业部门分散的话是可以的,大企业叫生产计划,生产计划中需要有生产品种、生产量、订单号等,至于质量要求实际上是由作业指导书规范的,再由车间执行品控监督得到的。至于交货期我觉得生产没必要知道这个,因为一天的计划生产执行就行了,你生产出来了,发货的自然是可以发货了。另外计划下达并不是简单的告诉你生产啥,而是要确定生产产品所需要的物料、设备、人员等是否满足,而这个是计划员很重要的一项工作。
,采购员 2020-02-27回答
化繁为简,虽然我是一个品控,但这个我还是得为生产说句话,能电子化不要纸质化,能用一个表不要用两张表。提升工作效率
,研究员 2020-02-27回答
这就是当企业达到一定规模后,部署ERP系统的必要性。本质上,还是职责分工不明确导致的,应将想要包含的内容进行分解、岗位(部门)联动。就领料而言,可以建立BOM清单。
,食品加工营业员
2020-02-27回答
生产指令单是 生产计划 ?
,食品研发工程师 2020-02-27回答
看来是把制造行业的PMC用来食品行业生产计划的朋友 我们领导就是PMC出来的 非要做个流转表 投料表尴尬的很
 
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