订单成本核算法的作用很多，通过对订单成本的各种分析，可对业务员报价、管理层决策有帮助。我们将每个印件的报价、订单成本、工价做出他们的直方图，通过直方图可以一目了然的看出一些问题，再对这些问题进行分析。
　　如图所示（略），印件1、印件4和印件6 比较合理，印件2、印件5报价人低，印件3 成本太高，报价低说明业务员压价太低或者说明我们的成本构成有问题，成本太高也说明我们的成本构成有问题，需要对订单成本的构成进行分析。订单成本是由物耗、人工、管理费用、固定成个四部分组成，我们将每个印件成本的构成画出他们的构成饼图，再对构成饼图进行分析。
　　如果构成饼图中物耗占用比例大，管理层可对物耗进行控制，降低成本；如果人工占用比例大，说明各工序或机台的定员不合理，各级管理层对将生产人员进行合理调配，来降低成本；如果管理费用占用比例大，说明管理机构过个庞大，决策层可以精简管理机构来降低成本。
　　如果固定成本占用比例人，说明车间的非生产人员太多，车间的管理层可减少非生产人员来降低成本。一般说来，管理费用所占比例小得大于其他三项成本之和。如果想扩大利润空间，也可通过以上方法来降低成本。
　　如果通过管理层和决策层进行合理的控制和调整，我们的订单成本趋于合理，我们可以用一些公式来算出业务员报价时的低参考点。
　　公式如下：
　　某印件基于工价的利润率＝（工价-订单成本）÷工价 ×
　　某工价的平均利润率＝Σ（n个印件基于工价的利润率）÷n×
　　报价的低参考点＝基于工价的平均利润率×工价