组建现场品管

过程控制，CP、CCP点的控制；关键是发现偏差如何纠偏和生产的成品、半成品如何处置。

不是有个现场质量管理指导书么？

部门职责，组织架构，人员编制，岗位设置，岗位职责，任职条件，薪酬待遇，考核指标，评价依据

个人感觉应该抓住产品的流程来，比如原料进厂了，谁去取样，谁去验收，谁检验，几天检验，手续怎么办理，怎么体现质量控制，不合格怎么办了，等等 这仅仅是进厂验收，其它的类似，

如果以前是啥都没有，现在慢慢做起来的情况。那就根据实际 ，先把在做的写出来，后期逐步完善，不一定非要一开始把框架构出来，才开始执行。

我的想法是根据你的生产工艺来规划，从来料检验、生产过程检验、出厂检验等几个环节做起。

怎么招人、建立制度、管理规范、培训，表格格式、如何巡检。如何监督

可以依据车间区域或是生产工艺流程进行划分若干区域或步骤环节，进行人员编排 也要考虑人工成本这块，再明确岗位职责，什么环节安排什么岗位要有依据。

大神，正在努力构思中