质量部-有点晕
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质量部-有点晕

在质量部干了一年多,最近有些烦迷糊了,质量部,到底应该做什么,仓库产品过期了,首先训质量部;生产卫生没搞好,质量部的事情...生产出问题了,生产就跟质量部谈成本,让过了,被老板知道了,那就是质量部不作为,生产说质量部让过的。要是不让,生产说是质量部监督不到位,导致的后果,最后领导还是找质量部的事,搞的是生产本就应该犯错,必须质量部监督,如果有问题产品出去,也是质量部的事情,跟他们一点关系都没,尼玛我就不知道生产的负责人是干什么的,质量部怎么混到这地位的...求各位提点建议,怎么将质量部正身 ,只要适用,不怕狠的,在此谢过! 展开全部∨ 11 回答 ·  5 关注
共11个回答
明确职责、制度化
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关键得得看老板观念啊,
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先搞定老板才是关键啊,不然没有话语权。然后就是制度定出来,按章办事,不合格的马上叫停,抓几次典型,以后就好办了
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制度、管理、责任全都ssop
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看来你们质量部是弱势部门,老板是个糊涂蛋
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夹心饼干啊!!!!
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坚持原则,如果不能做主,请求老总。
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因为质量部人员变动大,有些细节东西,没办法形成文件,现在的生产管理者是质量部出去的,不但没把质量意识带到生产,而是把应付质量管理的事情带过去了,纠结
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外焦内嫩的
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问题产品坚决不让生产,强行生产了告诉老板
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现在我是先停,想开工他们找领导去
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