做连锁餐饮的亲们,来
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做连锁餐饮的亲们,来说说你们最头疼的事

我是做连锁餐饮的,经营这么多年,发现最大的困难,其实不是我们的菜味道不好,也不是服务差。而是,我们的管理没有形成标准化。从原料采购、菜品加工、批量化生产,都比很多洋企业差很多。你看麦当劳肯德基,上一份菜只需要1分钟,可我们一般要三分钟开外,单从这上面效率就比人家慢了三分之二,营业额自然没法比了。你们呢?你们都有哪些认为难的地方? 展开全部∨ 11 回答 ·  1 关注
共11个回答
个人分析:1.原料来源不固定,没有一个大的供应商,造成原料质量参差不齐。2.国人的工作态度,只要不出事就行,责任心差。3.企业太注重利益,只注重眼前,忽视了长久发展。4.违法成本低,很多问题都是经济处罚了事。
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做餐饮主要还是菜品质量和环境卫生。
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不要妄自菲薄。慢慢来吧。大环境其实影响很大。
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店面成本太贵 想进入热门商圈进不去 开在冷门商圈没人来
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没有产品标准的问题
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应付各种名目的检查
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我是做酒店餐饮卫生审核的,从平时的审核过程中来看,国内的餐饮和国外的真的不是一个档次,就拿追溯来讲吧,国外餐厅出了食品安全问题能追溯到原材料,而国内的估计什么也查不出来,不是说崇洋媚外,而是国内的餐饮管理完全没有一个标准,很难做久做大,要形成国际品牌走出国门那更不用去想,国人做餐饮一味的追求利益,而从不考虑带来食品是否真正的安全可靠,自己都不吃自己的,有什么信心走出去。不说了,说多了也只有一个叹气。
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我感觉还是店铺选择这些制约,你要是说什么标准化,宣传这些还是靠个人头脑的。
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质量、口味、环境卫生、服务
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楼主说道菜品的味道 请问 我们行业能和KFC是的,同样的产品,全国都一个口味么?说道供应链,从上游到下游,没有能保证每一个环节都是负责人的,没有质量问题的。我们的管理形成标准化了 ,能够执行下去么?对原材料的采购进行标准化,原料经常出现问题,采购给出的答复经常是就是这样的产品,就这一家供应商,或者简单赔偿了事。作为生产者或者老板,往往也就让步接收了,不可能停产啊。其他环节也都一样,个个c存在小问题,形成终端产品的时候,就完全变了个样,因此,此事出现问题的时候,一查,才发现存在的问题很多。
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什么标准都没用,最大的问题就是为了成本什么都能将就
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