仪器分析

魏放权曹家翻了船，做个决策可能让我失去化验室的掌权

背景：目前我所在的集团下设的几个分公司都需要检测报告，平时除了农残、瘦肉精3项，亚硫亚硝酸盐的快检以外也没有什么其他项目可做。但真的要应对市场检查的时候这些显然是不够的，预包装食品证件能保证齐全，但散装农产品就很难管控了，往往需要我们送检具有资质的第三方检测机构，这样下来一年几十万的成本着实不小，挂在本部门虽然公司其他层面都觉得这是正常开支。但我考虑了一下这些钱似乎可以用来申请一个CMA购买一批简单的设备（做理化足够了，不打算踏足微生物检测）。简单的项目自己搞定，前期节约成本后面甚至可以盈利，这种想法如果我是老板我肯定是能接受的，但站在目前本位的角度考虑就有些纠结的地方，签字盖章的授权，自己一把抓的领导不是个好领导，但往往翻船的领导都是从放权过度开始。缺点：首先自己没有自信去给一个新成立的部门去争取更多资源，新部门显然是要成立为单独的检测机构的，也就是一个单独的公司，这个公司的成立对我来说骑虎难下，如果新公司全权交给我管理作为一个“小年轻”真的太嫩，管理部门对我来讲都要全力以赴再大自己恐怕真的吃不下。如果不归我管理对新检测公司失去控制权就意味着失去对目前检测业务的掌控，关联配送、档口、餐饮服务等都会有所影响。毕竟自己部门会有些家丑原来不外扬自己就处理掉了。优点：对我来说诱惑很大啊，尝试一切未知事物我现在就是想做出些业绩来，如果所有开销算出来（前期固定资产按折旧算）每年真的能节省原检测成本的8个点以上的话也是大事一件了，凭我对目前检测市场的浅显了解预计节约成本在30个点以上，方案做8个点只是做人留一线而已。成败其实就在2个人，一个是我，一个是老板。资本积累平日如何身在职场的都会看在眼里，兔死狗烹的事儿还是有些阴影的，另外公司中风气略差，做的多错得多的问题老板总是再犯老油条都劝我低调（不管他们是真心劝我也好怕我太出风头也好我都听进去了，老人言很受用）以上都是废话，年轻人干就完了，圈子就那么小猎头找人就翻来覆去那么几十个人去哪都能体现自己价值90后一棵树上吊死的那也活该被树吊死了。公司出试错成本承担风险得到收益我多个项目经历相比之下一个小部门的掌控又算得了什么，真有人能管就让他来吧到时候这个能人如果需要我帮忙的话我帮公司找。各位论坛里的前辈大佬们，面对这样问题会怎么选，做好原来自己的，还是去开拓新业务。展开全部∨ 1 回答 · 1 关注