我想，至少有三个要求：一是分析标准吧（操作蓝本），二是标准样品（检验分析操作是否存在大误差），三是做一些实样分析，并送出外检，与自己的结果对照，目的同二。

还是要验证说明这种偏离是许可的。

组织人员学习准则，编写文件（搭建组织架构、落实人员职责），宣贯文件，分配任务，方法验证，样品检测演练，内审，管审，提交申请。

哈哈哈大家领导都很重视

实际上我们现在在溯源上有个误区就是仪器检定了好像就是溯源了，就我们理化检测的大部分工作来说都是采用标准曲线或工作曲线去定量，就是说在计算结果时是一个相对的比较，是在跟我们的标准比，而不是在跟仪器比，这一点实际上仪器的检定倒是显得不是很重要。当然像用天平来称量，其溯源必须通过检定来实现。

俺们在编写操作规程，可仪器还没到货，郁闷！

把归属你们实验室的人员档案建立起来就可以了。你问这个问题，看出你们的职责界限不清晰。

我们是由省中心任命的，不一定是实验室经理或主任。

就事论事，不卑不亢

打包票怕啥，关键不过免责不?

是福不是祸，是祸躲不过呀。。。

公开的承诺书，必要的客户可以签个保密协议吧

貌似QC分好多种，看你主要从事哪个行业的哪个步骤了！

不然多余的电卖不掉啊

是吗，不过好多评定内容都一样，没改动的地方，公式化了！

最近实验室样品有些变化，常规检测项目的样品不如以前那么多，但是还是有一些，新增项目主要是化学分析的来了一些样品，本来化学分析就是很耗时间的，样品来的有点多，上面催的也比较急；有些同事估计也慌了神，情绪有点失控，我也安排几个同事协助处理了，但是还是有些小矛盾，做化学分析的同事觉得大家都应该一起来做这个项目，但是我还是觉得人手已经够了，人多就人浮于事了。这不，有些同事就不乐意了，动不动给我甩脸子，我跟他们讲道理摆事实根本不听，哎，咋整呀。

每个实验室都有八大员，有些实验室人手不够，就一人身兼数职，按照八大员的要求，属于谁的事情，谁就负责，比如卫生、安全、文档等等。

现在天气干燥，路上的汽车也很多，所以每天实验室都会积很多灰尘，我们隔几天就得小扫一下，领导来必须要大扫的

招聘淡季的时候辞职? 好找工作不啊？

定期大扫除