为什么大家都对技术感兴趣而忽视实验室的管理呢？孰不知管理水平也关系到一个实验室的水平？

你就跟她说你要上厕所，看她还跟不，这不，死要面子活受罪不

准则要求对lims系统对符合准则的完整性进行确认 怎么做

能否贴在包装盒上呢？

刚毕业时候 还好 没经验 非常想学习 几年后人懒了 没动力了 唉

检测能力应该是硬道理！

我们现在是工艺人员送样，所以每天一来（7:40）就有常规样品要分析。不过可以八点多再分析

校正标样再分析下样品

这个不错，跟上班打卡差不多了。

私人公司这种情况还是比较少的

番茄酱检测的指标还真不少啊

还有火呢，易氧化物

CMA要求有纸化。。。

人少的时候 这些实施起来还行 人多了以后就比较难以实施了 一个是人的精力有限 传帮带也主要是在师徒之间比较契合 一个实验室经理 下面几十上百 有些甚至于几百人的时候? 你只能是以管为主 说理有时候是说不通的

看他能力来决定如何安排吧。

一般都是这个程序，不过一般是发上岗证，上面规定了授权范围

说到称量误差，还有一个搞笑的事情：之前遇到过一个自称在市质检院工作过5年，后来去一家甲方单位做质量大佬的人。来我们单位，质疑我们对照品的称量过程不准（称样量少、十万分之一天平容易飘等等。。。），不是买来一整瓶直接配掉（100mg）。问她怎么配的，万分之一天平，50ml容量瓶一次性倒完，能称出来多少算多少。我问跟她一起来的仪器主管，50ml容量瓶重量多少，相比对照品质量占比多少。然后那主管跟我说了句，我觉得你是对的，但领导就这么觉得。所以有些时候我觉得挺无奈的。不过没关系，技术这个东西还是相对容易说清楚的。

刚干3个月，未给公司创造什么利润，涨薪30%合适吗？如果你是当事人你会怎么做？你会赞同谁的观念？凭什么给你涨工资？给你涨了，那别人怎么办？干了几年的老员工呢？

好“经”。。就怕念歪了

不吃就是了，呵呵