很明显的两张皮，我不建议这样做。还是规范起来比较好，不然你们的实验室给人的感觉就是很low。

最好是完全覆盖，这样人们才能知道你们刚效检过

这两部分，需要在手册里很详细的分解出具体措施吗？可以摘抄一下准则条款，然后简单改改吗？然后具体措施在程序文件里细化可以吗？

如果只有一两瓶的话，就不必要，如果多的话，就考虑啦。

电子版本的备案，纸质的同时也备案

体系运行有签名的人

就像在医院切个阑尾，你和主刀大夫、麻醉大夫怎么相处？ 他们会因为你没有的HB而切掉你的小肠，造成医疗事故毁掉自己的声誉和专业地位？ 实验室做的好，对评审员而言也是学习的机会一旦你用了这个方法，等于提醒评审员，你的实验室风险大大滴有，他就担心评定委员会的老师的火眼金睛和飞行检查可能给他的麻烦，如今后续监管越来越频繁，而且都是带刀护卫御前行走级别的人物去执行飞行检查，没有暂停也要删除标准和项目，下一步就是倒查评审员责任。评审员轻则投入慎刑司，重的宗人府。。。反正后面等着入宫的很多很多，管理机构也要树立良好的形象，不惜把实验室和评审员送上祭台。。。

现在看看我们实验室还是不错的啊

现在比较流行素质拓展。

不建议额，我们这边会查社保的

您头痛了我以前也是这样的一个人感觉动不动就喜欢问师傅现在嘛 被逼着 自己去想一想发现问题容易啊实际上也许他提的问题 你也知道只是你没精力去解决而已

内审跟外审从本质上来讲是没有区别的 都是对于现行的质量管理体系的纠正与改进 不过由于其参与的人员以及所产生的直接后果不同造成了实际运行过程中会有区别 内审更多的是从质量管理角度的层面出面 相对于外审 一般而言会深入的程度不是面面俱到那么广泛 只是对于技术要素等对于平时测试的结果关联比较紧要的部分做深入的剖析 部分的管理要素 客户服务等在内审中一般都不会很重视 而对于外审 每一个要素都是重点 会对整个体系进行全面的剖析 但是在某些点上面可能反而没有内审那么的深入

关键是维护繁琐，我们用还可以，都习惯了

貌似现在还整出了个7S，1、整理（SEIRI） 2、整顿（SEITON）3、清扫（SEISO） 4、清洁（SETKETSU）5、素养（SHITSUKE） 6、安全（SECURITY）7、节约（SAVING）

苹果应该大怒一回，冲ta发一阵火。用硬硬的青苹果敲ta一回脑袋要不下次还是会这样的

或者是做一个出入登记表，人员出入需要登记。

除了时间上的差异外，有无其他区别？是不是和我们实验的加急处理单相似？

你最好先确认一下职责，然后在有所偏重。

这是公司制度吧

一般要过一两天才能适应