我就是检验员兼任了实验室的仪器管理员，实验室认可、计量认证等对仪器管理是天天说、月月说、年年说，都已经是固化程序了，没什么好说的。

1、汇总检测能力清单成一份文件；2、分包的结果不计入公司的活动范围

应该是现场监督吧！

这个没办法

还需要积分吗？

今年有实验室内部培训的

如果是客户有要求的可以出，但要以与说明，如果很多项目只是一两项的可在所做的项目前面打一符号如“*”说明（检验项目前面有“*”符号的为未经认证或认可的项目）。

分每一个单节整理，然后打印不胶装，用文件夹

我们把这个当做了一个质量目标在考核了

放在桌上，让视线与容量瓶平齐这样的操作最规范吧，你拿起来很难保证是平的

是山东吗？能把具体问题说下吗，我们明年三月份审核

已作废的不能使用，只能等着新的下来了。

我们这里就在搞市场化，每一个分析项目根据实际情况定分，月底汇总

什么时候职业卫生也出这样一套标准

还是统一放，这样好取用好管理。

主管一般是干实际工作的，应该是企业的主力，比领导更有实力。

还是根据各自的技术优势，分工比较好，效率会比较高。

整体感觉很干净，感觉不是做实验的，是门面的，哈哈！

不好办，仁者见仁，智者见智！

荧光测定标度