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前不久刚在创业版上市的“华测检测”好象有推行5S，但该公司的网站对此没有过多的介绍，不知是否有“华测检测”的同行介绍一下情况。也欢迎其他机构的同仁对此发表高见！

行的背后是过硬的自身素质

功能核查只查看设备是否能够正常运转。至于运转的结果好不好不管。期间核查是对两次计量期间的设备稳定性进行评估。可以说是一种保持结果准确的手段。个人理解，期间核查包括了功能性核查的功用。而反过来不行。

预处理是最麻烦的，仪器自动化以后，主要的精力要放在预处理上 了。

有一款软件叫MCM Alchimia可用于计算

像这种情况应该分别出报告，由不同的授权签字人签字。

1、准则中规定的要求**你们文件中有吗？2、这个事情你们是怎么做的？怎么你说的和文件规定的不一致啊？3、标准中规定的内容你们记录上有吗？大概就是以上问题，要掌握得费点时间专心学习！

没任何关系

实验室人员比对，不同实验室间比对，参加能力验证等等。在试验过程中，进行平行样测试，空白试验，空白加标，标样测试，标样加标等等。在具体实施还是要看具体情况。一般平行样测试，空白试验都会进行。

用自来水涮上3次一定可以的

样品登记，然后进行检验并出具报告单啊！

当然是人最关键的！

你问题不明确！请说清楚测试什么项目

我们以前穷，用的是厚厚的胶皮手套，用完后洗了晾干。现在咱有钱了，用的是一次性的手术用的那种手套，用完就扔，随便用。

有些怀疑这个能力验证被操纵。

培育价值观，为实验室注入发展基因 价值观是基于一定思维之上对周围世界作出的认知、理解、判断或抉择，是我们行为方式中稳定的核心特征。实验室的价值观是全体员工接受的共同观念，是对实验室的性质、目标、经营方式取向做出的选择。建立在设施设备水平、技术能力等资源基础上形成的竞争力是实打实的，是强势、显性的“硬实力”;相对应的，有效、先进、适合自身特点的价值观建设能构成“软实力”，它给实验室带来吸引力、凝聚力，给实验室注人活力，是实验室核心竞争力的重要组成。价值观决定了实验室如何构建体系，如何完善流程，如何对待员工、客户、竞争者和合作者，如何处理管理与经营、制度与文化、质量与效率、当下与未来之间的关系，影响着实验室各环节、各要素的管理、技术、经营活动。毫不夸张地说，价值观是实验室发展的基因.最终决定实验室能够走多远。价值观推动来自于最高管理者 最高管理者是实验室发展方向和理念的最初思考者，他的思想、思维方法所形成的视角、判断和选择决定着实验室价值观形成的雏形和走向，具有明显的个人色彩。最高管理者影响和塑造了实验室价值观，当然也应该是实验室价值观的主要推动者。实验室的核心是人，最高管理者对实验室发展理念的考量和设计最终要通过每一个人的工作去实现，无论理念多么正确，没有成为整体共识，没有得到员工的认同，一切都只是空气。最高管理者要充分利用个人的威望、影响力，通过制度规范和组织运行、有效沟通，有意识地把价值观理念渗透进管理过程，培育、推动实验室价值观建设。在价值观推动的进程中，最高管理者的坚定与执着是一种无声的号召，最高管理者的先行和带领是一种有力的示范。

看有多少 如果少的话 每人分一点还不如组织活动

我们五个人，所有的人都分析，而且都身兼数职，科长兼档案管理兼技术负责人，别人也都兼。

五、检验报告编制过程的失误检验报告是检验机构交给客户的最终产品，因此检验报告质量也应该是实验室重点关注的内容之一。检验报告的错误通常有以下两种表现：1报告编制错误检验报告编制人员在编制检验报告过程中，经常会因为疏忽出现输入性错误，如:技术要求、实测数据、单项判定等文字或数字输入错误，造成误判;委托检验日期、样品生产日期、检验日期等日期输入错误，造成时间逻辑上的问题。当前，绝大多数实验室都采用业务管理网络系统编制检验报告，对于时间逻辑上的问题，可以通过在系统上进行时间关联提醒设置，对不符合逻辑的时间进行提醒，可有效防止时间逻辑错误;对其他输入性错误，则要通过加强报告编制人员和审核、批准人员的责任心来解决。2非授权人签字按照实验室资质认定的要求，检验报告的签发应由授权签字人签发。授权签字人应对检测技术、结果评定、设备维护校准、记录和报告核查程序等非常熟悉，因此，授权签字人的授权签字的能力范围、试验地址范围是有限制的。在实验室运作过程中，部分非授权签字人签发检验报告，或授权签字人不了解自己的授权签字能力范围或试验地址范围，超越授权范围签发检验报告，造成检验报告的错误。这种超越能力范围批准检验报告，违反了实验室标识使用的规定，会使检验报告失去法律效力。可以说检验过程的风险是无处不在的，其风险也不仅仅局限于本文综上所述，然而我们不能因为有风险就不开展检验活动，而是应该通过对检验过程风险点的分析研究，找出有效对策，从而最终降低自身的风险。