我们不轮岗,一般是检测的项目是固定的

肯定是客户自行来取试验结果，但如果提前一天发现结果出不来就要及时通知客户宽容。当然，有时给重要客户开开小灶也是有的。

只要没出盖章的报告，那就好办，走个变更流程就可以了。如果盖章的话就赶紧销毁证据吧，不然查到就是暂停

只能是根据整体一年的消耗取平均值

我也曾经出现过这样的事情，流动相弄错了一种试剂，浪费了差不多2L的乙腈。

说的也是！说难听的话，要是你这样逼着别人了，他们只好装糊涂了！说白工资是他自己的，但是要是出事情了，公司倒闭或者亏本了，不关他的事情！

我是把这些领域特殊要求都编在手册里了，手册毕竟是大纲领大要求，所有要求最好都包括进去。

2）指定专人保管

上海有这种CMA和CNAS联合机制吗？没有的话，很难。搬迁的评审比复评审简单很多，通常看设备是否重新验证（最好校准），场地环境是否符合要求（这个一般没什么问题），质量控制是否有因为搬迁重新制定（具体看实际情况）内审有最好，重点对因搬迁导致变化的要素进行，不需要全部要素。

不符合的，既然是存放样品的冰箱，应该有温度控制记录

领导应该很看重你啦，那么短的时间让你去参加那么多的培训！说实话，你接触的可真多，就不知道深不深……

第二种nnnnnnnn

内部控制的话，可以将时钟的时间与授时台的标准时间做对比。如果需要满足外部要求的话，最好将时钟送到有关机构去检定。

根据标准要求把记得国标的甲醛好像是对于小于20ppm的可以填写未检出但是有的标准上是没有这个描述的那么就不能填写“未检出”，具体还要根据标准上的要求吧！

呵呵，这个想法不错，下次整理一下。

看看我们的天平室。

老板和部门领导应该还是有区别的吧。

实验室安全重要，假后还得注意设备开启前的电压和水压是否超负荷。

测试前的准备很重要，准备工作就包括测试前试样及设备的检查。

其实不管是那一类行业的实验室都应该有一定的比例，实验室的建设不在于多，而是在于“精”且具有权威性。