我现在是公司的HACCP体系推动人员，目前的形式让我无从下手，请各位帮帮我。目前的现状：上司：经理另有质检主办和流通主办，生产线上的工作由质检完成：流通的相关事宜由流通主办完成。体系一年前已通过认证。我准备每年的内审和外审，以及协助不符合项的整改。日常的体系推进我不知到怎么进行。领导让写明年体系推进计划，请各位帮帮我。前提条件：公司对体系的目标不明确，没有明确的任务。