我公司流程简要： （1）技术部确定文字+市场部确定图案、色彩及排版，品管部参与审核。 （2）由市场部定稿交采购部付印 （3）首批标签进厂验收时，品控部交技术部、市场部审核确认（品控部参与签名确认），并将此审核标签作为第二次以后的验收依据。????如遇标签需要修改的，由相关部门提出，市场部作出修改初稿，然后同样走以上流程！????可以说，我公司对标签的管理是非常严格的！

什么东西都要逐步的完善没有可以慢慢来

是啊,不同公司情况不一样, 慢慢来吧,听说新的标签法又要出来了

现在最需要的就是策划部、采购部还有我们部门如何完善的协调工作，使各方面工作都能衔接得上。因为有时候策划部那里直接跟厂家联系说修改哪部分文字或颜色，我们是检验部门，如果成品已经印刷回来，没有他们提供的彩稿，我们就没办法检验。采购部那边有时候自己订货，修改些内容，成品已经回来，我们也没有彩稿，导致检验的结果不合格。这样的事情经常发生，如果有一套严格的管理规定和流程，专门有人负责管理，追究责任，我觉得应该会好些。但管理规定和流程我不太会编写，请哪位有经验的朋友提供来参考。谢谢1