如何将ISO22000体系真正导入到企业日常生产、销售过程中
我们公司是新办生产型企业,以前主要是销售代理产品为主,目前新产品即将正式生产,公司也在申请ISO22000体系认证,我的想法是趁这次认证,将公司的管理模式、管理意识从销售型企业转到生产型企业上。但在做ISO22000资料的时候发现也就是条条框框,内容非常多,纸质的东西一大堆,弄到最后非常庞大,但实际上又很少能正真按条条框框去实行的,很多漏洞也不知如何去补,而且还有一些是现在没办法想到的隐患。不知有没有相关经验的前辈能指点一二,不甚感激。
5人参与回答
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这个应该在体系认证板块讨论啊
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你不是老板,拍不了这个板。做体系认证目的就是为了弥补漏洞、排除隐患,只不过现在很多企业都做的变味了,是给别人尤其是客户看的……这个问题除非是老板下定决心按照标准要求逐条落实,否则根本就没有解决的可能。
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我们老板是想把公司做好的,公司生产刚开始,要是不按体系做,以后要改好,就难了
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发错地了?
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体系要想真正发挥作用 老板首当其冲必须下决心,表格只是控制的手段和工具,真正发挥作用的 还是每个部门的人员??严格履行体系的要求并且执行好的 企业真心不多,多半还不是拿了体系认证 增加产品的对外形象