小企业开展这个是很不容易，老板也不会太重视。我觉得，主要是各种质量记录督促填写完整，在外审前几个月开展一次内审涉及所有部门，其它的资料自己补一下，就OK了。

首先是领导支持.如果老板觉得不重要只是为了拿证那就没法做.ISO只是一个管理平台面而已.发挥好了受益无限.

小企业里做体系的确挺无奈的，一般老板都不重视

按标准的要求，一步步来，开始比较简单不要紧，慢慢规范。要和他们一起来做，既符合标准，又符合实际，操作起来也方便，并和他们讲明这样做的目的（别说标准就这么要求的，也别说为了认证哦！----标准这么要求是有原因的，告诉他原因，当然首先自己要明白，其次他能接受 ）要是人员变动大，主要做好交接纪录，把已经规范的工作承接下来，别换一个人都从头开始。

我觉得关键是组织安排内审工作,发现问题,做到持续改进.每年还有一次的年审,因此还需要在日常工作要求严格执行体系.这只是个人意见,还请指导.