quote]刘永好的感悟 新希望集团总裁刘永好有一次去韩国参观一家面粉企业。这家面粉厂属于西杰集团，每天处理小麦 ... 就是我们不喜欢按流程做事!说的精辟！国人就是喜欢耍点小聪明，另一方面就是人治！

人是根本，工具是其次。咱们的病根是：道德沦丧，信用缺失。难治啊！什么体系，什么机制，在这里全是摆设。

管理体系也是一种管理，而管理的效果不外乎外部和内部环境，通过对比，发现环境不同点，便可发现为什么会发生此种现象。认证有认证公司提供，认证公司效益由被认证企业的数量决定。如果认证严格，通过率低这种认证公司便无法生存；认证公司数量越来越多，造成认证人员质量良莠不齐，获得认证的企业质量也参差不齐；对认证公司的监管和考核不到位，导致认证公司承担风险比较低，认证质量好差影响不大，在此情况下，认证通过率高，才有更多的企业参与认证。当参与认证的企业获得证件后，企业形象上升，效益提高，对监管相关部门政绩工程或许有利。被认证企业：由于中国擅长中庸之道，当出现质量问题时，不少采取让步接受或不反应不投诉（或许赔偿一些就可以了）造成企业对质量认识不足，进而对质量管理体系认识不足，因而对认证工作存在应付和侥幸心里，很多工作形式上满足认证体系；中国普遍存在所谓的“人性化”管理、有制度不执行，有管理不仔细，造成质量体系失去意义，造成质量体系运行不良。

原因太多了……多方面的……

几千年的传统都是领导说了算的，猛一下子让制度说话多伤自尊啊。啥时候搞认证的都当老板了，体系才会正常进行。

可从以下一个因素考察分析质量管理的现状成因：国家、企业规模、企业负责人素质、企业类型、企业市场类型、时间等因素进行调研，便可以分析出原因

抛砖引玉一下。造成目前之现状，主要是因为：1、认证行业的过度市场化；2、认证监管不到位。不能太强调企业的原因，毕竟获不获证是由第三方认证机构把关的，也就是说做的不到位的企业根本就不应获证。

我觉的还是执行力度不够，没有真正的按标准来做

中国式质量管理体系失败在哪里?众所周知,ISO9000标准认证在世界是取得巨大的成功,标准化组织在质量管理方面做出的项献有目共睹.通过体系的实施与认证,企业的质量管理水平提高了,产品质量得到稳定的控制,,成本不断下降,顾问满意度不断提高,同时也助推了企业的市场占有率.但是,是什么原因,ISO9000进入中国后,十几年的发展,质量体系认证成了一块鸡肋? 问到所有的人,几乎没有人会说质量管理体系标准是一个好的东西.但是要说他的效果,却差了很大一截.曾几何时,质量管理体系认证是一个很神圣的工作,通过认证极大的扭围了国企管理落后的现状.94版发布后那段时间,通过认证的企业是优秀企业的代名词.但是在快速的商业化的大背景下,却食之无味,弃之可惜.是什么原因导致这样的现象产生?为什么在国外行之有效的手段在中国行不通?是什么原因导致了效果不能达到预期?我们应该采取的办法是什么?你还会选择认证吗?诸多问题提出请大家提提看法.让我们进一步认清事务的本质!