汉堡车间6月份KPI绩效考核表一、生产经理按考核表内容逐月对各项指标进行考核。二、本考核表一式二份，生产经理和车间主任各一份，双方签字后生效，严格执行。但随管理阶段的不同，可以调整相关考核项目。序号考核内容分值考核细则记录得分1质量管理15生产过程管理失误，出现质量问题扣2分/次（品管部提供记录），接客户投诉扣5分/次（以销售部书面投诉单为准）。 2安全、文明生产10由于管理失误，出现一次医疗费用在500元以上全扣，500元以下的每次扣2分，扣完为止，但若本月安全事故为0全得 3生产员工流失5允许5%（违反公司纪律被开除者不计），但若超过，每增加1人扣1分，扣完为止 4车间卫生和5S管理10以品管部检查为主，重复性问题一条扣1分，可倒扣，最多为10分 5设备使用、维护保养5员工在设备操作、维护失误以及工作马虎造成公物损坏，每次扣1分，严重者扣2-5分，倒扣不限 6工作创新能力5本月没有一次改进方案并落实全扣，有一次全得，若超过一次，可按每增加一次奖2分，最多为10分。创新效果经评估后效益显著的按品通字[2008]041号文件执行 7防蝇管理5若在更衣室、车间发现苍蝇一次扣1分 8辅料退库管理10包材辅料在每周一、周四必须退库，每次提交退库清单，少退一次扣2分 9会议任务、临时任务执行10日常任务必须按时落实，到期未完成扣2分/条，可倒扣不限 10成本管理10由于可控管理因素导致成本上升，扣2分/次 11工器具管理5管理不善，造成工器具丢失本月全扣，未经允许使用其他车间工器具的全扣 12次品率10同类产品次品率高于兄弟班次一次，扣1分 13雷区指标若出现5人以上罢工情况，计划安排不合理，导致生产不能满负荷，主任直接扣除20分 若出现批量肉料变质等恶性质量事故或重大客户质量投诉，损失金额在5000元以上时，本月绩效考核为O，并进行降级处理 若出现以权谋私、拉帮结派，以任何形式照顾和自己有关系的员工，本月绩效考核为O，并进行降级处理 若出现越级汇报情况，直接处罚50元/次,扣除当月绩效20分。 不得接受员工、组长馈赠，若经查实，立即免职，当月扣除全部绩效分 恶意抵触公司品质管理工作，拒不执行品管部相关质量要求，言语中伤品管员，当月绩效分为O，再次出现，作降级处理 生产经理(签字)：车间主任(签字)：年 月日年 月 日

提点建议：1、考核点太多等于没有考核。现在好多企业的考核存在一个误区，就是考核指标太多太细，这样对企业来讲没有实际意义。最后全部流于形式。? ? 2、考核一个岗位只要两三个关键考核点就行。抓重点。? ? 3、搞清楚考核要达到什么目标。根据目标来定岗位的考核点。