研发应该是一个独立的部门，只能说和销售接触的时候多而已。

研发部在企业各个部门里头 应该处在一个很好的位置 不应该归属于销售部 研发是企业发展的核心竞争力

销售应该是要提供市场信息给研发，而研发则是要开发出新的产品上市场。两者是独立的部门，但是有很紧密的信息关系！

有的中小企业里研发和品控在一起。

公司的新产品是市场与生产条件碰撞产生的结果，单纯的从市场方面来说研发，许多研发出来的产品只能是实验产品，而不是批量产品。这一点，在研发项目立项时应注意。

销售为研发提供新的市场信息，研发为销售研制新的产品，两者是相关的啊

研发的仿制也挺不容易，真正的研发是忌讳仿制别人的。

1. 销售部可以根据市场动态和市场调研的结果，向研发部提供贴紧市场需求的研发思路和研发方向，提高研发成果的转化率和新产品的生存周期，并有助于缩短研发周期。2. 但是过于功利的研发方向与思路也会严重影响和扼杀那些看似“无用”的研发思路，造成研发方向单一、研发品种的种类减少；最终容易导致技术储备不足，创造力与创新能力下降。3. 综上所述，在销售部管理研发部的情况下，必须注意避免使研发部变成“仿制部”。4. 创新能力、技术储备、市场意识，是优秀研发人员和研发部必须具备的能力与素质。

应该在企业中独立设立。和各个部门之间独有联系

说的 在理。