制定卫生评估制度及卫生评估表，会上宣布实施检查，讲解检查的项目及要求，拿出半个月到一个月来试运行，这段时间，每天严格检查，提出不合格项目及按制度的处罚结果，然后过了这段试运行期就奖罚分明，一定要有“炉火效应”，奖罚及时

制定卫生标准，组织人员学习；安排实施，组织检查；有奖有罚，卫生不难！

求购企业卫生老大难怎么解决的方法！

只要领导重视了，什么都不难，领导不重视，什么都难。

5s，总经理挂帅，持续的搞下去，标准检查，不停的检查，有奖励和有惩罚。。。有曝光，有对比，要拉下领导的面子，才能提升工厂的面子

从领导做起，从老板做起，就不难了。！