如题，个人一直认为9001/22000的推行部门应该是公司的质量类部门或公司为推行体系特意设立的体系部门，公司虽然有质量部门，质量部下面单设有体系部（只有一人），但现在是生产在做体系的推行部门，并且已组织外部讲师对公司总经理及各部门进行培训，规划着对公司文件、表单等进行调整，请问公司将体系推行部门放在生产合适吗，这是体系倡导的全员积极参与呢还是岗位职责权限不清呢