小公司的问题点太多，比如一个很实际的问题：生产主管的优化管理能力不是很强，重在管理的各方面，如何：去很好的调配生产的流水线人员，设备的、成品的、包材的合理位置问题呢，这样是不是就可以小部分解决了产能低的问题，迟迟影响交货期。如： 有没有一些很好的成功或失败的案例，关于利用精益生产管理、7大浪费管理或其他方面的？