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车间品控人才的培养

不知道做过品控的有没有这种共识,一是做品控的一般都做不长时间,二是品控工作都很难做,所以怎么培养储备人才呢?确实没有思路,公司产品比较复杂,人员流动大,产品质量控制就没保证,可公司领导又不知道这些,出问题就找你,这可咋办啊
6人参与回答
,食品营销总监 2019-04-30回答
呵呵,待遇确实是一个不小的问题。不过,还是让他们多遇事情、出了问题多分析才能自己快速成熟。另外,品管需要招聘心细、有执行力的人才行。
,食品化验员 2019-04-30回答
很好办,所有问题都是待遇问题。当待遇提高了,你可以选最好的人,来着工作的人也不会轻易离开。其实目前品控人员还是比较容易招聘和培养的;最好的就是有经验,来了就可以为公司作出贡献。
,应用工程师 2019-04-30回答
深刻理解,可做食品行业本身就不会薪水有多高的,留不住人才,来的档次越来越低,弄到最后只有有人愿意来就让干 哎
,食品检验员 2019-04-30回答
确实如此啊,品管现场人员很难留住,也很难招聘的
,行政内勤 2019-04-30回答
深有同感,食品行业本身薪水就不高,留不住人才,来的档次越来越低,现在只要有人愿意来就让干,别说培养了
,食品检测业务大客户专员 2019-04-30回答
现场品控? 这个每个公司都有套培训资料和计划的自己根据实际需要增加或删减就行了至于你说的人还是人才 怎么留住人才这个话题 涉及的因素太多主要还是应该人资的去考虑现场需要的重点是执行力
 
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