车间要正常生产需要多个部门的共同协助，保障产品质量，提高生产效率。但是怎样协调仓储和车间的关系，是个值得研究的话题，仓储和车间分开管理，不是一个领导，有些事，仓储部门根本不听，如原料出库耽误，原料出库错误，批次错误，没有标识，数量错误，都很正常，无法进行纠正。品质部门和生产部门自古都是互相利用，互相提高的，保证产品质量，提高品质。但车间加工过程中对车间需要的一些资料没有及时提供，耽误车间生产，工艺印刷不清，车间配合错误，新品管经验不足，不懂得基本的食品加工安全卫生要求与质量要求！要协调好各个部门的关系，有好的办法吗？