由于近期也是自己的所遇，想到了之前没有想到的问题，可能很多小一点的企业，都可能存在这样的问题，整个品管部就一个人操刀。面对这样的状况，大家是如何安排自己工作的重点的呢？品管部宽泛点来说，工作可以大概分为如下几个部分：1、体系：就是质量体系的运作，包含内容是质量手册，程序文件，作业指导书，表单等等的有效运作，这里需要编写很多文件，定时的查核与改善等2、现场质量：这个就是车间的品质管理 也是很费事费力的内容 3、化验室管理：理化，微生物等等4、客诉：顾客投诉处理5、外联工作：就是比如备案啊，制定企标啊之类的与国家职能部门或其它社会团体的接触类工作大家来说说工作该如何分配呢？欢迎分享经验