当遇到一线员工招聘严重困难时，车间如何管理？你们的经 ...
不知道是市场大环境问题，抑或是其他，也不去探究身处苏州吴江地区，却发现一线工人真的是一人难求，更别谈合适的面对如此窘境，最多的体现在车间现场的一线管理上许多东西，很难调和制度难以执行效率难以提高成本难以控制质量无法把控………………所以论坛的各位大神，一起分享分享你们的经验和方法？
5人参与回答
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申请福利的时候领导积极点；提工资的时候，尽量高点；有加班的时候，领导去申请点夜宵也行啊；没事的时候，培训多点，员工学的多了也会感激公司的；总之，领导对下员工，感情到位，经济、福利尽量争取，大家都会给脸的啦。
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现阶段还是需要人没办法的 只能说现在人的选择多了，不一定到工厂才有工作。
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现在的企业管理人员把普通的一线员工当做工具，怎么能招到人呢？你如何对待员工，他就如何对待你。人心都是肉长的，都是有感恩的心的。企业对员工要好，福利待遇跟上，有信用，上班环境OK，就没有问题。现在的竞争是人的竞争，不是人才，人都没有，那来的人才呢？
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招聘困难是不争的现实，包括我所在的四川某大型公司。我一向的观点是：一线不够，班组长上；班组长不够，主管上；主管不够，经理上。
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上机器人，只有这样了
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