这段时间很郁闷，觉得实验室的发展在走向一种很尴尬的境地。起因是一位新的部门主管，原来从事的人力资源管理，近期调来我们部门任主管，不否认他在人力管理上的能力和个人工作的热情，可是我的几乎所有的空余时间全被要求做一些不知道有什么用的文件了，除了每天签发报告，根本没有时间对我的员工的工作进行监督，工作老出问题。因为我们的员工几乎全是工作不到一年的新工（食品检验），所以我觉得我们目前最主要的工作应该是对我的员工进行指导，能经常与他们沟通工作中出现的问题，提供合适的方式来提升他们的技能，而不是每天领他们做这样那样的工作方案、工作计划。可是，我真的争不过主管，他太有激情了，我说一个问题，他就会用一个应该怎样怎么样的心态来做什么，很纠结，盲目，感觉很累可是没有收获。